Мы работали с технологической компанией, за плечами которой больше 20 лет экспертизы и нулевое терпение к индустриальной ерунде. Ей не нужен был очередной отполированный IT-бренд. Ей нужен был бренд, достаточно смелый, чтобы сказать вслух то, что в IT втайне думают все. Это не обязано быть настолько сложно. Мы создали бренд с нуля, начиная с названия, и компания стала duh.
Каждое хорошее название отвечает на вопрос. Это отвечает пожатием плеч. duh. — звук чего-то настолько очевидного, что удивляешься, почему этого не сделали раньше. Именно так и должна ощущаться хорошая технология.
Название стало стратегией, а стратегия стала идеей. Сделать IT глупым. Но не бестолковым. Простым настолько, чтобы справился любой, и умным настолько, чтобы создать такое могли только настоящие эксперты.
Дальше каждое решение подчинялось одному правилу. Если это нужно объяснять, оно ещё не готово. Айдентику очистили до сути, сделали громкой, а не украшенной. Голос стал коротким, прямым и уверенным. А поскольку бренд определяет не только то, как выглядит компания, но и то, как она работает, мы превратили идею в принципы, по которым команда живёт каждый день.
Теперь у duh. есть бренд, который работает внутри компании так же упорно, как и снаружи. Он помогает команде двигаться быстрее и говорить нет лишней сложности. Он даёт клиентам повод запомнить компанию после первого звонка. И даёт людям то, к чему хочется принадлежать — бренд, который приятно носить, цитировать и показывать другим.
От манифеста до мерча и большого экрана duh. выделяется в категории, где все выглядят одинаково. Это доказывает, что в IT самый умный ход — быть достаточно умным, чтобы быть глупым.